从0到15000人的飞跃。
    尽管这个模式因为竞争和信誉的原因后来以受到了挑战。但无论怎样，找到一个可以复制和快速扩张的成功商业模式是通过开创新品类打造品牌的必然要求。新品类的定位能够帮助找到这个商业模式，但新品类的定位有时并不能完全解决这个问题。这个认识是双N贡献给我们的仅次于开创一个新品类的最重要的经验。
   
乘胜追击
    一些通过开创新品类获得阶段性成功的品牌往往有歇一下、甚至小富即安的想法；新品牌通过开创新品类获得成功后，也一定会出现跟进者。如何应对这些想法和跟进者？
    应该说，双N在这些方面做得也比较好。这就是乘胜追击。乘胜追击表现在双N的全国快速扩张，正是因为双N的全国快速扩张，才有今天双N的影响力，才能从根本上遏制竞争，因为营销是一场心智争夺战，在局势尚不明了的时候，尽全力不惜血本进入心智占据新品类第一位置是取得最终胜利的关键。这一条经验往往被一些不懂心智只顾眼前胜利的企业忘记。

问题与建议
名字
    名字是思维的挂钩，依靠它决定是否能够进入顾客心智、占据心智位置。取个好名字是营销中最重要的决策。好名字的要求是简短、好记、好读，最好能反映所代表的产品特点。双N最初的成功中，名字是起了大作用的（双N以前叫“农村网路工程师长期培训项目”），但后来的更名确实很糟糕。笔者到现在还是不习惯叫思远双N。建议去除思远，直接叫双N，并将学校名亦更名为“中国双Ｎ信息技术职业教育学校”。

两个名字
    通过开创新品类打造品牌，需要起两个名字，一个是新品类名字，一个是品牌名字。
    双N刚诞生时，并不叫双N，也不叫双N 计划，而是叫“农村网路工程师长期培训项目”。后来更名为国家紧缺网络人才强化培养计划，简称双N计划，双N是国家（nation）和网络（net）的简称。
    新品类其实一直没有名字，都是用“不上大学，就读双N ”这个号召性的口号模糊代替。只是到了2008年，抑或是悟到定位理论的精髓，抑或是竞争的原因，终于大胆推出“非大学教育”来代表由它原创的这个新品类。
    “非大学教育”这个名字，作为初期的新品类的名字，很好。但这个名字与其说是一个新品类的名字，不如说是一种对新品类的定位更恰当。
    这表现在：“非大学教育”提炼得非常到位，但解释得还不够到