首先我们看一下今天的课题：
执行为什么是企业成长的关键要素呢？
因为没有执行，再卓越的战略、再巧妙的策略、再严密的管理制度、再优秀的文化都将建立在沙滩上，因此，我们有理由认为，执行是企业成长的核心要素。
A、只有正确的执行才能让战略落地
中国企业过去的失败、中国企业当下面临的几乎所有问题，都可以举重若轻地归结为战略落地问题。企业、子公司或部门都会有经过精密的研发与设计而推出的科学可行的战略，适应企业自身状况发展的就是最好的。然而，在战略落地过程中，可能会萌发以下自然因素，影响战略落地，它们是：
1、科学可行的战略需要执行要素充分配合。通常出现的状况是在战略的理解上产生的差异。
Eg: 格林向导传媒的运营过程之中,提倡科学的扁平式管理,减少环节中的理解误差,减少理解失误率。每一位同事在思路与理解上，遇到疑点、难点要及时与我沟通，尤其是做营销、市场业务的同事，尤其要及时沟通。在讨论工作的环节，我们没有级别，欢迎每一位员工将自己的理解、分析、意见、建议与我交流讨论，如果时间密度较大，可以采用mail的形式，我会及时与您讨论、答复。 我相信我们的员工都是优秀的，经过分析，合理的、漂亮的主意，我们会很好地采纳；如果有不一样的项目推进建议，我们来分析，它的可行性，与最终的结果，然后我们来决定它是否可行。相信经过愉快地交流与沟通，我们将战略理解上的差异降低到接近零。以便于今后正确地执行。
补充讲解我们向导传媒的员工都是很有资质与潜力的，所以每一位员工都要把自己的目标定位在高素质人才，有了这个标准，检查自己，把短板拉长（木桶理论）。目前，部分汇报工作的员工语句不简练，耗时。汇报前，要做到心中有数，大家做事情目的性要明确，比如：你向我汇报工作，你向我汇报每一点的目的，是希望我能为你做什么，对你的业务产生那些帮助，以及你希望我怎么做；你在做什么，你想做什么，你想怎样去做，告诉我的目的是，分析它的可行性与保障今后业务的更加顺畅。希望大家从今天开始用效率律己，和自己比赛，做更好的。
2、在不少企业案例中，即便部门、员工正确地理解战略，他们却可能错误地做一些与战略无关的、甚至相反的事情。
补充讲解在我们向导传媒，每一位同事都有着不错的甚至可以小小骄傲的过去，能服务于这样一个团队我很自豪。大家都明白，我们现在是一个团队，每一个小我的梦想都融合在其中前进的个体。我们要前进，所以我们必须梳理思路，团结一致向前。我们都生活在现在，都奔向未来，过去的经验可以对现在有借鉴作用，时间不一，客户不一，案例不一，在提倡服务取胜的年代，在更多时候需要量体裁衣。所以，每个人最大的敌人是自己，所以在许多时候需要战胜自己，才能前进。各位都要克服潜在的惰性与自负的人性弱势，必须做到勤奋与虚心。这样，我们每一位小我与我们的团队，共同把短板拉长（木桶理论），形成更大的效益与储备。