文章来源：http://c.chinavisual.com/2010/01/25/c64762/index.shtml

视觉中国：首先感谢您接受我们的采访。作为一个设计企业，你们认为这种精英沙龙对你们最大的作用是什么？
刘海滨：可以增强同行之间的交流, 沟通是人和组织得以生存的手段，是管理工作的基础，是人与人之间交往的桥梁。有沟通，才有理解。有沟通，才有双赢，才有未来。汇报工作是自己与上司最基本的沟通，也是做好工作的前提。

视觉中国：在当今经济危机的环境下，贵企业采取了怎样的应对举措？
刘海滨：公司内部流程的完善 ，整理公司内部，完善公司制度. “团队”一直是我很推崇的词，缔力刚开始的工作室就叫“帝爱团队”，英文：DearTeam。中国文字之“团队”可 以解释为：有“口”“才”的人和一群“耳”听的“人”组成的组织。团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能 协同工作，解决问题，达到共同的目标。电视剧《我的团长我的团》将团队二字更好的诠释在观众面前。几个人或一群人走在一起形成团队，少不了精神的支配。而团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。它的基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力。　当然，团队精神并不是要求团队成员牺牲自我，而是以明确的协作意愿和协作方式，以自己的个性、表现特长共同完成任务目标的内心动力。

视觉中国：您认为设计企业对推进设计产业发展的贡献具体有哪些？
刘海滨：设计企业是设计产业的核心驱动力，设计公司驱动设计产业的发展。

视觉中国：有关设计，2009你认为自己做的最有意思的事？
刘海滨：完善了公司了内部流程。

视觉中国：2009年里你感受到的设计圈发生的最大变化？
刘海滨：涌现了一大批新的品牌设计公司，增强了相互间的交流。

视觉中国：你最想参与的设计类活动是什么？
刘海滨：设计师之间的沙龙交流，希望视觉中国多组织一些这样的交流。

视觉中国：2009年给你印象最深的一件设计/设计师？
刘海滨：北京师范大学实验幼儿园新生入园手册设计。

视觉中国：你觉得现在设计专业的学生最欠缺哪方面？
刘海滨：实战经验，他们应该在上学的时候就去实习，去社会历练。

视觉中国：推荐一本你喜欢的书？
刘海滨：《明朝那些事儿》

视觉中国：你上一次购买的一件设计产品是什么？
刘海滨：IPOD MP4 Wacom手写板。

视觉中国：如果改行，你最想做什么？
刘海滨：销售。

视觉中国：你最想去的旅游的城市,为什么？
刘海滨：西藏，纽约，伦敦。

视觉中国：对2010视觉中国10周年有什么样的寄语？
刘海滨：祝视觉中国十周年快乐，希望未来能够为设计师搭建一个更专业的平台。

视觉中国：再次感谢刘海滨先生接受我们的采访！